一、财务规划的作用
(一)财务规划是进行经营决策的重要依据。管理的关键在决策, 决策的关键是规划预测。通过规划预测为决策的各种方案提供依据, 以供决策者权衡利弊, 进行正确选择。
(二)财务规划是企业合理安排收支, 提高资金使用效益的重要手段。
(三)财务规划是企业提高管理水平的重要手段。
二、财务规划管理
1、批准战略规划，设定初步财务业绩期望根据集团战略规划制定集团财务业绩期望目标;
2、总部下达初步的期望业绩指标;
3、权属公司制定公司计划及财务目标;
4、汇总/质询/谈判/修正权属公司计划;
5、批准各权属公司计划;
6、半年度/年度经营业绩考核;
7、分解、初定各权属公司的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求提供各权属公司必要的技术协助及指导;
8、汇总各权属公司计划:发现潜在问题及缺口，提出初步调整建议;
9、参与质询会，向集团领导提供分析及技术支持;
10、总部财务规划部门;
11、修改/审批经营计划对各权属公司财务规划逐-质询;
12、得到预算结果，以供了解如有必要进一步质询/协商: 批准计划;
13、汇总修正过的各权属公司计划，确保集团目标的尽量实现;
14、最后确定成文，形成考核依据;
15、考核会了解预算执行情况和业绩差距每半年进行各权属公司业绩考核:在实际业绩和计划差异过大时进行调控。
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