企业财务规划

一、企业财务规划的重要性

企业的发展离不开资金的支持,只有资金流动和资金链的畅通,才能保障企业的各项资源得到合理的配置,因此必须要重视财务规划。但当下许多企业在财务规划方面存在较多的问题,这样会导致企业的损失更加巨大,使得企业的使用效率偏低。

二、企业财务规划的紧迫性

伴随着时代的发展与进步,企业所处的市场环境变得更加复杂多变,为了能够在这样的市场中抢占市场份额并获得长足的进步和发展,企业的管理者就需要站在财务的角度进行规划和制定相应的战略,并将其进行协同发展,促进企业的可持续发展。

三、企业财务规划与战略协同机制建立策略

(一)提升财务企业规划与战略协同的机制建设。

主要措施如下:一是建设和选择正确的财务组织;二是做好财务规划。在做好财务规划之后,要能够对财务活动的过程进行控制,并加强业绩管理;三是进行风险防范,有效保障企业财务规划与战略机制建设成功,同时坚持成本与效益原则。

(二)完善参与机制

企业在制定财务规划与战略的过程中,需要有利益相关者广泛参与到其中,而且要让利益相关者明晰,企业财务与战略协调机制建设的主体是利益相关者。

(三)健全激励机制和约束机制

在物质激励的基础上,对企业员工给予精神激励,尽可能挖掘企业员工的潜能,保障企业能够朝前发展,不断进步。同时制定约束机制,制定相应的考核、核查机制,并且还要确立责任制,明确员工所承担的具体责任,保障协调机制能够高效的运转。

(四)建立预算和预警机制

建立相应预算机制,保证在建立协同机制的过程中有效控制成本,减少可能存在的不必要支出和成本,监督整个协同机制的运作过程。而预警机制的建立则是对协同机制可能出现的纰漏、问题以及失误进行有效监测,让企业能够及时作出反馈,并对此进行调整,采取相应的措施,保障和有效实现企业的财务规划与战略,同时也为下一年企业开展财务规划和战略协同机制的制定提供参考依据。

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